2、这是由企业文化的导向作用所决定的

　　文化具有很强的导向作用，改革、创新与发展是我国目前大部分企业的主

旋律，在这个过程中，优秀的文化可以引导改革创新，成为改革创新的号角。

为了保证企业文化能够对企业的改革、创新和发展具有导向作用，企业在文化

建设过程中，不仅需要注意继承，更需要讲究创新，只有创造出新的文化理

念，才能发挥企业文化的导向功能，引导员工思想观念的转变，引导企业改

革创新的推进。

　　二、如何充分继承和有效创新

　　1、对现有企业文化进行系统调研和评估

　　企业文化是企业全体员工在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理

念、团体意识和行为规范的总和，企业文化包括理念文化、制度文化、行为文化

和物质文化。对企业文化的调研必须系统全面，应该分别对理念文化、制度文

化、行为文化和物质文化进行深入调研，系统分析，客观评估。明确哪些是优

秀的文化，符合企业未来发展需要;哪些是过时的文化，对企业未来发展起阻

碍作用。

　　2、充分继承优秀文化

　　对优秀文化的继承首先要从理念开始，要对优秀的理念进行充分的继承;

其次是继承优秀的制度文化，再次是行为文化，最后才是物质文化。在继承过

程中，必须注意理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的匹配和有机结合

问题。在很多情况，四者之间是相互矛盾，而不是有机结合的。这种情况下，

必须对四部分单独继承，而不是组合继承，把有矛盾冲突的都丢掉。比如，公

司倡导的理念与所制定的制度之间不相吻合，存在明显冲突，在继承的时候

不能简单把这样的理念和制度同时丢掉，而是应该对两者分别进行分析，分

别看是否对企业未来的发展有促进作用，只要有促进作用，就应该保留下来，

没有促进作用的就丢掉。因此，最后的继承结果有四种情况：一是保留理念，

废除制度;二是放弃理念，保留制度;三是修正理念，调整制度;四是放弃理念

也废除制度。

　　3、有效创新过时文化

　　在充分继承的基础上，对于过时的文化必须进行有效创新。在创新企业文