□辱骂同事者。
□诽谤他人或散步谣言者。
（2）有下列情况之一者，予以降级

□经常不能完成工作任务者。
□连续两个月的绩效考核分数低于 65 分者。

（3）有下列情况之一者，予以辞退

□求职期间故意隐瞒健康状况或其他重大事实真相者。
□连续三个月的绩效考核分数低于 65 分者。

□经考核不能胜任本职工作者。
□一年内累计记过达三次者。
（4）有下列情况之一者，予以开除

□贪污、挪用、盗窃公款者。
□故意损毁公私财务者。
□泄露公司机密者。
□损害公司与客户之间的关系，破坏公司形象者。
□触犯国家刑律者。
□一个月内累计旷工达三天者。
□一年内累计记大过达三次者。
3、重叠：物质处罚和精神处罚可以重叠。
4、处罚只对个人。

三、奖惩记录
（一）奖励：《奖励通知书》
（二）处罚：《处罚通知书》
四、奖惩原则
（一）及时原则：自开单时计算不超过 24 小时。

（二）公平原则：以事实为依据，以制度为标准。
（三）功过抵消原则
1．记功一次抵消三次警告或一次记过。
2．记大功一次或记功三次，抵消大过一次或记过三次。
3．员工功过抵消限发生在同一年度内有效。

五、奖惩执行
（一）对部门的奖励：由人力资源部开单执行。
（二）对个人的奖惩
1．部门经理级的员工：由人力资源部开单执行。
2．部门经理级以下的员工：由部门经理开单执行。

（三）部门经理可以跨部门开具《奖励通知书》和《处罚通知书》，即

本部门经理可以对其他部门的员工执行奖励和处罚。

六、统计
（一）统计时间：每月 2 号前由发生奖惩的部门统计并提供电子档案给

人力资源部。

（二）统计记录：《奖惩统计表》
七、奖励基金
（一）设立奖励基金的原则
1．滚动原则：及时奖励的现金从奖励基金中支付，及时处罚的现金纳入

奖励基金，月月滚动。

2．平衡原则：有奖必有罚，当月奖励总额与处罚总额应基本保持平衡。

当月奖励总额与处罚总额的差距不超过 30%。

（二）设立奖励基金的比例
1.当月的奖励基金为上月实发工资总额的 1.5%.

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