目前国际四大HR Consulting分别是  Towers Watson, Mercer, Hewitt(已被Aon收购）
以及Hay 
以培训和领导力发展见长的则是DDI,PDI,  等 
 
国内综合实力最强的还是Mercer，有良好的市场声誉也有优秀的顾问团队。其中不
乏许多是跨国公司HRD转过去的。 
 
职业发展生涯通常是: Analyst- Consultant- Manager(team leader) - Consulting 
Director 
 
和其他咨询公司一样，需要拼体力，但是就初级人员的收入和麦肯锡，埃森哲等仍
有一定差距；能坚持干3-5年后能力薪资都会有较大幅度增长，慢慢向管理咨询公司
靠拢，同时会有很多大公司inhouse的机会高薪挖你过去。 
 
对人力资源有长期志向且对自己有信心的人都应该尝试在咨询公司干一段时间，不
光是积累专业的方法论和经验，重要的是了解不同的行业/客户，而不是光在一家公
司闭门造车。 
 
3.  猎头&培训公司 
很多人把这两这归在HR里，这其实是不正确的。猎头和培训公司是单纯的服务提供
商，一线人员要求的能力是销售和行业知识而非HR领域的专业。咨询公司虽然顾问
本身也可以看作是销售，但和这两者主动出击的销售模式背道而驰，有天壤之别。
高端的猎头公司比较KORN/FERRY等虽然不是采用这种销售方式不过其人员的能
力素质依然不是HR的专业领域。当然，确实是有很多猎头/培训公司销售转去公司
做HR,但这依然是不同的；我在这里讲的都是基于胜任能力和知识层面的HR，如果
大家有兴趣，以后可以再贴一个猎头的职业生涯分析。