的重要性，就意味着使你的职业陷入了危险境地。

　　杰弗里被一家大银行雇用了15个年头。作为一个朝九晚五的人，他对工作尽心尽力，但他坚

“

”

持的是从不 混淆工作和娱乐 的做法。他从来不在工作中谈论个人生活，也从来不曾邀请同事或

业务上的朋友到他家做客。在他生活的这两个方面之间，横亘着一道无法逾越的墙壁。在他坚持个

人生活隐私的同时，杰弗里付出了昂贵的代价。

　　当银行与另外一家金融机构合并时，杰弗里的岗位被削减了。作为他离职补偿的一部分，杰

弗里获得了3个月时间，用来在新的公司里创造或寻找另一个岗位。3个月之后，如果他没有得到

另一个职位，他就得卷铺盖走人。第一次在公司里搭建关系网络的杰弗里发现他很难与别人进行

沟通联络。由于他在前面15年中疏远冷淡的表现，其他人对于设法帮助他并不热衷。

　　如果你认为你的职业关系网络是一条单行线，仅仅是为了使你获益而设的话，你就大错特错

了。你的职业关系网络是一个圈子—既没有起点也没有终点。你今天给予某人的帮助，会在你需要

“

”

协助或支持时得到报偿。这无疑是一件 一还一报 的事。这并不是说你的付出只是为了得到。相反，

你的职业关系网络是一种有来有往的安排，所有人都能通过它受益。

　　迪帕克卓普拉在他所著的《成功的七条精神法则》一书中，把“

”

给予法则 描述成给予者和接受

“

者双方获益的活动： 如果你想得到快乐，就把快乐给予他人；如果你想得到爱，就要学会去爱；

如果你想得到关注和欣赏，就要学会付出关注和欣赏；如果你想得到物质的力量，就要帮助他人

在物质上富裕起来。事实上，得到你想要的东西的最简单方法，就是帮助他人得到他们想要的东

”

西。

　　变得更受瞩目

　　建立和睦的关系能够增加你在公司和职业圈子里的知名度。今天，知名度的重要性比过去更

为突出，因为公司企业已经把注意力集中在团队上面。销售团队、市场团队、管理团队和产品开发

团队—人们被看作是为了一个共同目标而协同合作的整体。结果，个人的努力或许最开始无法被

“

”

认知。你当然不想站出来说： 全都是我做的！团队的工作是我负责的！ 这不属于今天的公司价

值系统。使你在团队中扮演的角色得到称赞的惟一途径是提高你所在团队的知名度，并让你自己

成为领导者。这样你就能够与这个项目的成功更为紧密地联系在一起了。

　　领导地位并不是你呼之即来的东西。你必须通过努力来赢得它。第一步是与他人建立和睦的关

系，这会使别人认识到你的天赋才能和专业能力，总之，你的综合素质。这样他们就会想要遵从

你的领导了。

　　提高你的知名度要从老板开始。虽然你可能认为老板知道你在做什么，事实可能并非如此。每

个月给老板发一封电子邮件，报告你正在进行的项目、已经完成的工作，甚至一些主张和建议，

让他随时掌握你的动态。不要担心老板最后会把成绩归功于团队项目。在公司里，有一条不成文的

成功原则，那就是让你的老板看起来不错。为了做到这一点，你必须乐于与他分享荣誉，甚至把