及时给予员工指导。你必须密切注意他们工作中的进展状态，帮助他们
分析问题、协助他们找到解决问题的办法，扫清前进道路上的障碍；同时恰
“
当地纠正他们的差错。管理上有句名言： 想要记得给员工一把雨伞，自己得
”
先站在雨中 。
2
、职业规划
良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业
规划，经理人可以：明确自我职业定位。全面分析自己的优势、劣势和环境
的机遇、挑战之后，可以增加经理人对个人特性、职业环境和职业困境的把
握能力，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。
针对性进行人力资本投资。
提高工作生活质量。
获得自我激励。调查发现：50％左右的友爱满足感，56％左右的归属感，
70％左右的实力、胜任、自信、能力发挥满足感是通过职业生涯得到的，因
此生涯规划本身就对经理人起着极大的激励作用。
认知自我优势。管理学大师彼得？德鲁克在 1999 年 3-4 月的《哈佛商业
评伦》中发表了一篇《管理自己》的论文，强调充分发挥自己的长处的重要
性，指出这是成为杰出人士的必由之路。
“
”
红叶子 理论
认为个人职业的成功不在于红叶子的数目多少，而在于是
否具备一片特别硕大的红叶子，这片红叶子不是与生俱来，需要个人的不断
努力，准确地识别。在对前面全面的分析之后，经理人应该对自己职业发展
的红叶子有一个准确的概念，以之作为今后自我努力的方向。
那么，如何进行职业规划呢？
“
”
步骤一，自我剖析： 我能干什么
如前文所述方法，对自己进行全面的分析与认识。
“
”
步骤二，生涯机会评估： 什么可以干
分析内外环境给自己职业生涯的机遇和阻碍。
“
”
步骤三，职业生涯策略： 我怎么干
“
” “
”
步骤四，反馈与修正： 干得怎么样 ？ 应该怎么干