2、如何确定招聘渠道？

⑴分析单位的招聘要求；
⑵分析潜在应聘人员的特点；
⑶确定适合的招聘来源；

内外部选择学校、社会选择

⑷

选择适合的招聘方法。

3、三种内部招聘方法的优缺点是什么？

㈠推荐法

      1、内、外部招聘都可使用；
    2、较为有效，成功率高；
    3、企业内部常见主管推荐，因为主管了解潜在的候选人，具有可靠性；
    4、主管推荐是主观推荐，受个人因素影响，可能推荐主管自己人，而不重视胜任度；
同时因主管不希望本部门人员调到其他部门，而影响到自己的工作实力。

㈡布告法

      1、目的：使企业中的全体员工都了解到空缺岗位及需补充人员，增加了招募的透明
度和公平性，可提高员工士气。
    2、使用布告法的前提条件是：确定空缺岗位的性质、职责及所要求的条件。
    3、布告的形式：墙报、布告栏、内部报刊、内部网上发布，利用网络完成申请手续，从
而是整个招募过程快捷、方便。
    4、布告法招募使用对象：普通职员招募。

5、优点：可以使企业内更多的人员了解招募信息，为员工的职业生涯发展提供更多

机会，促使主管更加有效地管理员工，以防本部门员工的流失。
6、缺点：花费时间较长，导致空岗时间长，影响企业的正常运营；员工如果盲目变换
工作，也会丧失原有的优势。

㈢档案法

1、员工档案的作用：可了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息，帮
助用人部门寻找合适的人员补充空岗。
2、档案：是建立在新的人力资源管理思想指导下的人员信息系统。包括员工特长、工作

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