5.我们知道并非所有计划都能成功，就算你的计划失败，你也不会遭到

惩处。或许，你的计划会在将来作出贡献。

　　6.在完成计划后，你应该向管理团队提出一份报告，叙述你的计划、可评

量的成果，以及在过程中提供协助者。你的报告将成为公司知识库的一部分。

　　7.成功完成一项或多项这类计划，将是获得晋升的主要资格条件。

　　用这种方法来展现自己的能力，员工当然需要花时间。换句话说，完成计

划和获得晋升候选人名单之间会有时间落差，因此，公司必须提前规划与实

施这个方法。ICR 方法不见得适用所有公司，它最适合于鼓励员工展现主动与

创新精神的公司。

　　3M 是最早实行这种方法的公司，Google 近年来也积极仿效 3M 的做法。

此外，IBM 和花旗集团也拔擢展现主动精神、创造力，以及提出构想为公司产

生成果的员工。

　　其实，ICR 方法不仅减少了传统晋升方法所造成的问题，为员工提供更客

观的升迁机会，使员工发挥潜能，也有助于建立创新的公司文化。因此，这种

使员工、员工所属团队，及整个公司皆获益的方法，如果实行得当，可以说是

一种三赢策略。

  

摘自一览英才网