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定义 相关经验

3.身体特征

身高
长相
视力

4.个人特征和个性类型

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个人特征



婚姻状况



性别



年龄

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个性类型

四．360°效绩考核法特点

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全方位、多角度的信息渠道

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分类考评

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实行匿名考评

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优点：360 度绩效评估进行了全面的评估

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加强部门之间的沟通，有助于团队建设

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促进员工的个人发展，增强员工特别是管理者的自我发展意识

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误差小

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缺点：绩效目标可能过于散乱

•

容易产生非正式组织，影响评估结果的公正性。

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成本高，耗时长，执行困难

五．目标考核法具体如何操作：
1.确定总体目标和执行各层的具体目标，无论总体目标还是具体目标，必须明确，具体，
可以计量。每一层次的每一个员工，都要在组织总体目标的背景下，形成各自具体的目标。
2．制定计划和绩效评估标准。目标确定后，就要制定达到目标的具体计划，同时制定执
行计划中的绩效评估标准。
3,绩效评估。在目标管理过程中，对照设定的目标和绩效评估标准，对员工完成目标的情
况作出具体的评估。
4.检查调整。通过绩效评估员工找出了自己实际工作绩效与预订目标之间的距离，接着就
必须分析这些差距原因，并且通过调整自己的工作方法等手段，致力于缩小乃至消除上
述差距，努力达到自己的目标。
六．劳动合同里试用期

第十七条　劳动合同应当具备以下条款：

　　（一）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；

　　（二）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；

　　（三）劳动合同期限；

　　（四）工作内容和工作地点；