料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施
工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人
要对提取的材料严格把关，严禁多提错提，提取材料要有材料提取记录。其次：在现场要
有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导
致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具。
施工安排：1.施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，工人要有人记录其出工时
间，严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严
厉处罚！2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量（比如：一个工人应该完成 10 平
米地板，但他才完成 8 平米，那么一定要他加班完成余下 2 平米的工作量，而且不能多
记工时，否则不能按全时记录工时！）
总结结果就是：经济损失主要体现在，订购材料上；材料储存管理上；材料使用上中；
施工中工人的出工时间，工人的技能；现场增加或者减少的工程量的洽商。
以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法：
1. 对于材料的选购上要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，
能够购得便宜经济的材料，或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选
购，进场要付全部责任。
2. 材料进场，材料提出施工都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等。提出去的材料
要有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确，有据可
依。不能想提多少材料就给多少材料，要根据施工需要提取。
3. 材料储存要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，
丢失。材料库要有专人 24 小时负责。
4. 现场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的
施工质量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归
还），工人出工情况。严禁偷工减料。
5. 有的情况可以报更多的工程量给甲方结算，而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处
理。
6. 防止项目经理和包工头形成默挈，项目经理会多记录工程量和工人工日。项目经理是一
个工程的总负责，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。
7. 面对不同的甲方报价要不同，审时度势，灵活变通。有的时候一些新的材料报价和新的
施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或
者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人，都要多观察来决定报价。
8. 及时结算，以免时间太长文件丢失，损坏，不完整，都会导致结算不准确。
9. 所有的资料都要作到资料完整，内容完整正确，签字完整，字迹清晰，洽商如果没有
主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样，如果不能签字完整是不能起
到作用的，都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。
10. 要有灵活的奖罚机制：提高专人的收入；开除公司的蛀虫；惩罚贪小便宜的小人。多
元化的收入：工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。
我觉得总的原则就是：和包工队报价要压缩工程量；和甲方报价要提高工程量；严格按
图纸施工，保证工程质量，多量少量要详细记录在洽商上；资料完整详实；材料是最重
要的一个环节，从材料订购，进场，使用都要严格管理；结算要及时；人员对公司要负
责任。
这些都是我工作是看到的和学到的，我工作的经验也不是很足，有好多不了解的地方，
可能还有好多地方没有涉及到或者不正确的地方，希望相互学习，相互指教。我觉得主要
是主要的负责人在工作中要多观察，多动脑，多学习，为公司负责任。