但现在，却走上了破产法庭。

“

”——“

”

与此同时，公司战略家和战略顾问虽然掌握了用于分析 在哪儿玩

五力模式 (five 

forces，作为由外而内的管理工具，五力模式从五个方面分析企业的竞争力，这五个方
面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的

——

威胁、新进入者的威胁。该模式对公司战略制定产生了全球性的深远影响。

译者注)、

“

”

利润图 (profit maps) ——

“

”

等

以及 如何获胜 (经验曲线、价值链、VIRO 模型等)的各种

概念工具(conceptual tool)

“

”

，然而，他们目前还没有能将特定的 在哪儿玩 选择，和与

“

”

之相适应的 如何获胜 选择整合到一起的分析工具，相反的情形也一样。这样的整合需要
富有创造性的深刻见解。希望成为公司战略家或者战略顾问的大多数人之所以这么做，是

“

”

因为比起他们视为 猜测 的工作来，分析的工作更能让他们心安理得。因此，他们往往会
成为战略分析专家而不是战略专家。

我认为，这就是 CEO

“

”

和 战略家 很少能制定出良好战略的原因所在。战略制定是个富有

“

”

“

”

创造性的活动，为了富有创造性地将你 在哪儿玩 的选择与 如何获胜 的选择整合到一
起，制定卓越战略的过程必须要超越基本分析的范畴。