3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必
须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服
务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营
前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营
－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营
是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，
就会原地踏步甚至倒退。
经营管理职能
经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、
和公共关系职能。
（一）战略职能
战略职能是企业经营管理[1]的首要职能。因为，企业所面对的经营环境是
一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。
在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩，审
时度势，随机应变。经营管理的战略职能包括五项内容：经营
、制定
战略目标、选择
（二）决策职能
经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职
能。决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境
中以独特的
取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之
中。
（三）开发职能
开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、
市场的开发、技术的开发，以及
中稳操
胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，
创造出第一流的[[市场竞争力]]。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性
方面都出类拔萃 ，企业才能在瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。
（四）财务职能
财务过程，是指
的筹措、运用与增殖的过程。财务职能集中表现为资
金筹措职能；资金运用职能；增殖价值分配职能以及经营分析职能。企业经营