人力资源规划流程

总经理 / 董事会

人力资源部

各部门

人力资源现状汇总表

盘点人力资
源现状，统
计下一年度
退休人员情

况

根据部门业
务发展要求
和员工职业
生涯设计编
制培训计划

培训需求计划

总经理签发

会议纪要

会议纪要

人事信息档案管理员

汇总各部门计划

下发会议纪要
现状汇总表和
退休人员情况

表

人力资源部
经理编制公
司人力资源

规划

人力资源规划初稿 ( 人

员需求、调整、培训

、薪酬福利计划 )

人力资源规划文件

总经理审

阅

下发人力资
源规划文件

会议纪要

董事会讨论

通过

组织各部门
召开下一年
度人力资源
规划编制专

题会

薪资管理员根据薪资

福利方案制定薪

酬福利计划

编制人员需
求和调整计

划

退休人员清单

人员需求计划

是否通过

是

否

人员晋升计划

人员调整计划

人员需求计划

人员晋升计划

人员调整计划

培训需求计划

董事会分析上年度公司

经营情况和本年经营
目标，收集人才市场
薪资福利信息，讨论

形成薪资福利方案

公司战略

培训需求
计划流程

分管副总经

理审批

是否通过

是

否

人力资源现状汇总表

退休人员清单

会议纪要

部门经理召
集本部门人
员商讨下一
年度人员需
求和培训需

求

是否通过

人力资源部
经理进行必
要的部门间
协调直至达

成一致

是

否

人力资源规划

的执行流程

预算的

编制流程

听取各部门对
本年人力资源
规划的反馈，
并估计人员流

动率

下一年度人力资源

部门经营目标值

C-11-01-001

工资调整

流程

培训需求
计划流程