“

”

需要企业家采取不同的管理风格。很多企业之所以夭折或得了 侏儒症 ，往往并非是外部

市场或竞争的原因，而是企业家没有实现自我超越，还在固守着自己过去那些所谓的成

功经验。

虽然威豪公司已经发展到了一定的规模，但从大小会议老总本人都要参加来看，他

仍然保持着创业初期事必躬亲的工作习惯。在企业发展初期，企业家对企业的发展抱有极

“

”

大的热情和责任心，通过掌控和指挥每一个 伙计 每一天的工作细节，能够推动企业快

速地成长。然而企业成长到一定阶段，老板逐渐不能叫出每一个员工名字的时候，这种过

去行之有效的做法，却让企业家事倍功半，成为企业进一步发展的瓶颈。

“

”

企业发展到了新的阶段，对于企业家而言，并不是 改良 自己的工作习惯，而往往

是要求彻底摒弃过去的价值观、思维方式和管理习惯。在为企业提供咨询服务的过程中，

我们常常可以看到的一个典型现象是，即使企业发展到新的阶段，但很多企业家依然不

“

”

“

”

甘寂寞，喜欢与下属 竞争 ，甚至越俎代庖包办下属的工作，以求获得 超级明星 的感

觉。虽然他们常常也抱怨自己管的事情太多，但内心里其实还是享受有加。

管理其实就是通过别人来完成工作，让下属变得能干，是管理者的首要任务。杨总显

“

然没有做到这一点，这从他销售计划会后 不停地听汇报，了解进展，帮着发现问题，找

……”

原因，还得拍板解决方案

就可以一览无余。

作为威豪公司的掌舵人，杨总该打造一支有战斗力的高层团队来分担自己肩上的责

“

”

“

”

任，而不是 把所有问题都自己扛 。很多企业家嘴里喊着 授权 ，却常常不愿花时间去培

养下属的管理能力，更不敢把真正重要的事情放手给下属去做而是紧紧攥在自己手心里。

当杨总能够让分管销售的高管去帮助销售经理发现问题、分析问题、解决问题的时候，他

“

”

才真正有可能摆脱会议的 奴役 。

杨总自身的转变是解决问题的最关键因素，但却不是全部。面对现实，杨总并不是听

之任之，而是痛定思痛，并且删减了大部分会议。本想挤出一些时间去考察市场，最终却