3、将公司的企业文化、核心价值观、公司理念与愿景的标识投影在白板上，我
首先开始给新同事作自我介绍，并欢迎他(她)的加盟与对公司的认同。并要求 7 名
新同事分别进行个性化的自我介绍，尽快让大家熟悉对方。
4、我将今天的培训安排大致进行了介绍，上午主要安排企业文化的介绍与文
化个案的宣讲，并介绍公司中层以上的管理人物(PPT 形式);下午主要介绍员工手
册，将公司行政与人事管理制度进行导入讲解;劳动合同等的指导签订，与新员工
共同参观公司与各部门，熟悉环境(走动式介绍)。
5、在上午的培训结束前，通知前台为新员工预定午餐(因公司午餐是补助形
式，员工对周边就餐不熟悉，所以要由公司来安排)。中午 1 个小时的午休安排新
员工休息。
6、下午照例按计划进行，公司的员工手册非常详尽，除了内部的情况介绍外，
包括周边环境(乘车路线、就餐、购物、就医、邮局与银行等均进行了介绍)。指导新员
工签订劳动合同一式两分(各别有疑义的可单独找人资部去咨询)，并要求其于当
日 6 点钟下班前将签字的合同文本交人资部盖章再行发给员工一份保存，另一份
由公司进行存档。
二、第二天培训
1、早上 9 点 10 分开始培训室集合，对昨一天培训进行小结，询问新员工是否
适应培训的速度与安排，并答疑。
2、第二天的培训上午安排财务部相关财务管理流程及报销的培训;公司质量管
理体系的资料培训。中午休息，下午进行公司业务宣传资料的介绍及公司内部常
用流通表单格式与内容的使用与说明培训。
三、第三天培训
1、早上 9 点 10 分开始培训室集合，对第二天培训进行小结，询问新员工是否
适应培训的速度与安排，并答疑。
2、第三天的培训主要安排<员工职业道德>与<商务礼仪规范>的两项培训，播
放录像或是光盘的形式。
3、如有条件，也可安排新员工与业务部门成员室内的小拓展游戏，玩中学。
4、在入职的培训结束前，安排新员工填写<新员工
反馈意见表>，并
简单座谈，分享收获。
5、将新员工再次引导给各用人部门处与负责人谈话，人资部可列席参加，解
释该员工的<
书>及考核标准等，然后协助安排岗位培训或进行工作安排。