1. 资料档案管理；

    2. 劳保行政工作；

    3. 考勤行政工作。

    

  

第五条 人事科组织关系

    (一)受秘书处主任指挥及监督，并向其直接报告。

    (二)以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作
的询问、质疑予以解答。

    (三)在权限内督导各部门有关人事事宜。

    (四)为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。

            

□ 组

织

    

  

第六条 为了完成本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，

“

”

对所有员工有效运用，制定本公司 组织系统表 ，并视情况每年定期检查修订。

            

□ 体

制

    

  

第七条 区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此而设定本

“

公司 职位(等)

”

及职称配置表 作为人事管理基础。

       

□ 工作分析

第八条 公司确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，

“

”

以及工作人员的条件等予以分析研究，做成 职务说明书 作为人事行政的依据。

       

□ 分层负责

    

  

“

”

第九条 为明确划分各层人员的人事权责，拟定 人事权限划分表 ，表中所列

的权责，各层人员均应确实负责办理，不得借词推诿，实施时如遇困难或特别事

情发生，应向上一级人员请示后予以处理。

            

□ 编

制

    

  

第十条 本公司为推行业务及基于人事预算控制，对各部门可设职称及可用员

“

”

额予以规定，订立各单位 员额编制表 并视情况每年定期检查修订。

       

□ 人力控制