（１）总经理负责人事定编计划的审批。

 

（２）人事部经理负责人事定编计划的审核。

 

（３）各部门负责人负责人事定编计划的制定。

 

程序要点

（1

 

）人事定编计划的制定与审批

公司各部门经理每年年初于公司组织架构确定后，依据部门岗位工作制

 

定出人事定编计划报人事部审核。

 

 

人事定编计划包括以下内容：

★

 

各岗位人员的配置数额；

★

 

各岗位人员负责的区域工作；

★

 

有关定编的依据。

    人事部经理给出审核意见后报总经理审批。经总经理审批的人事定编

 

计划由人事部监督执行。

（2

 

）人事定编的调整；

a) 

 

人事定编调整的依据；

★

 

公司业务发展与变化；

★

 

员工的工作水平发生变化；

b) 调整的时间：每半年调整一次，时间分别为 1 月中旬和 7

 

月中旬。

c) 由各部门负责人提出调整的申请，报人事部经理复核后报总经理审批。

 

二、员工的聘（雇）用

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