③人力资源科学管理是企业正常发展的必要条件。

④其他想法。

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

 

【答案提示】

“

”

人力资源管理是近年开始引入我国的先进管理经验，对于我国企业的 二次创业 和

向更高目标进军有着极其重要的作用，企业里所有管理人员都应该掌握这方面的知识。
 

从管理学上看管理实质

 

现在谈企业管理，更多的是从经济学的角度，真正从管理学的角度谈企业管理的非

常少，我国历史上没有管理这个概念。

 

1.管理的概念

  

管 理

管理是一项计划、组织、指挥、协调的过程，管理是创造一个

让众人心情舒畅的工作环境的活动。

从现实的角度，管理就是用人。实质就是：管理不是自己去做事情，而是让别人去做，

让别人去做你想做的事。

—

●管理人员 通过别人完成工作

—

●技术人员 自己亲自完成工作
在给企业做薪酬制度和考核制度的时候，就面临这样的问题，不同的人员应该用什

么作标准来区分：是管理人员还是技术人员。管理人员和技术人员的考核标准和薪酬标准
是不一样的，薪酬的等级和水平高低也有差异。例如总工程师这个位置，是把他（她）作

为管理人员还是作为专业技术人员，这个标准是什么呢？就是不管有没有直接下属，就
是不管这个工作的内容是什么，而是要看完成任务的方式，是自己去做还是通过别人去

做。凡是自己做的，不管做的是生产还是销售，还是财务，都是专业人员或者叫技术人员。
如果是通过别人去做工作，哪怕就是一个班组长，那也是管理人员。

 

【自检】

你如何区分管理人员和技术人员？

①技术人员需要自己亲自进行研发工作。
②好的技术人员就可以提拔成管理人员。

③管理人员都有直接下属可以支配。
④重要工作，领导当然亲力亲为。

____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

 

【答案提示】

管理人员与技术人员的根本区别就是管理人员需要通过别人去完成工作，技术人员

不管从事哪一行业，都需要自己亲自来做。所以，凡是要通过别人去做工作，哪怕只是一
个班组长，也是管理人员；凡是要亲自动手做工作的，都算是技术人员。现实中存在着管

理工作与技术研发工作于一身的现象，其区分时应以其主要工作为主。

2.我国企业管理的特点

管理者最核心的任务是：

吸引人

用好人

开发人

留住人

“

对于我国的企业管理人员来说，还有第二重任务，有人把我国的企业管理者称作 双

”

肩挑的干部 。