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第五条  基本原则 

绩效考核规程运行的基本原则是： 

1. 公开性原则：考核者要向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透

明度。 

2. 客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断

和个人感情色彩。 

3. 开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果

要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意

见应在第一时间内进行沟通。 

4. 差别性原则：对不同部门、不同类型被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定贴切

的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 

5. 常规性原则：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对下属作出正确的考核与评价是管理者重

要的管理工作内容，绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作。 

6. 发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，考核者和被考核者都应

将通过绩效考核提高绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做

法都应受到制度的惩处。 

 

第六条  适用范围 

本考核规程的适用于各管理部门及全体管理人员，但下列人员除外： 

1．  公司总经理 

2．  兼职、特约人员 

3．  试用上岗时间不足 200 天者 

4．  考核期休假、停职时间逾半年 

 

第七条  被考核者 

在本考核规程中，被考核者包括两部分——被考核部门和被考核人员。 

被考核者只有通过自身的长期不懈努力，才能得到绩效考核规程的合理评价，进而享受到公司的人

事待遇。 

被考核人员和组织有权利了解其绩效考核的依据与结果，有权依照制度规定的程序对不公正的绩效

考核进行申诉。