一、绩效因素评定：

（总分 100 分，1—2 题各占 20 分，3—8 题各占 10 分）

考核项目

评分

评等级评分标准

工

作

面

1、三个月训练内容学习状况

（对新进人员的学习意愿及能力）

优等 90—100 分，远超过该职位

一般标准。佳等 85—89。略高于该职
位一般标准。可等 80—84 能符合该职
位一般标准。次等 60—79 低于该职位
一般标。劣等 0—59 未达到要求

2、交办工作达成状况
3

   

、专业知识（执行职务 ）

4、沟通能力（口头及书面）
5

      

、团队精神（与他人协调

）

6

        

、思考企划（逻辑分析

）

7、执行能力（精确彻底完成交付工作
8

                  

、工作意愿（

）

总分

通过考核（70 分<含>`以上

   

延长试用 月(69—60 分)

.   试用不合格，应予辞退（60 分以下）

二

    

    

、正式派任职务：由

主管

建议正式派任

公司月绩管理表

 

姓 名

 

工 号

 

职 位

 

职 称

评估项目

优良事迹

应改善事项

主管检查

日期

1

总经理

副总经理

人力资源部

部门经理

直属主管