（三）反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考

核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的

问题作出合理解释或及时修正。

（四）时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状

况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分

表现代替其整体业绩。

（五）逐级负责原则：自下而上，层层逐级考核；谁负责谁评

价、谁执行评价谁。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相

互协作。

（六）目标导向原则：绩效考核中工作业绩考核的核心是目标

考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责。

（七）以正激励为主，负激励为辅的原则。

四、职责划分

（一）考核管理委员会

考核管理委员会承担以下职责：

1、年度最终考核结果的审批；

2、员工考核申诉的最终处理；

3、修订企业内部各部门之间评估尺度不同而产生的偏差，解决

在

绩效评估中考核人与被考核人就考核成绩不能达成一致而产

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