慈溪宏一电子有限公司

CIXI HONGYI ELECTRONICS CO．，LTD

内容

人力资源部考核管理制度

编号
版本

A

起草

赵力/廖小云

审核

执行日期

2008.4.1 

批准

存档部门

人力资源部

修改日期

1. 目的：

为体现多劳多得按劳分配原则，更好地激发人力资源部各岗位工作的积极性和主观能动性，齐心协力努力达

成既定目标。为此制定本考核管理制度，以求客观、公正、公平评价和考核各岗位的工作成效，将目标绩效与绩效

奖金相挂钩，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

2、范围：

   适用人力资源部所有年薪员工和日薪员工（包括试用期员工）。

3、 职责：

3.1 人力资源部经理负责制定及依据公司绩效考核制度的调整及执行过程中的偏差及时修订考核制度，提

供考核依据等工作文件及统一考核标准，同时对本部门整体组织工作运行状况进行监督、稽查、培训、指

 

导管理，并根据实际状况作最终载定，提报考核依据给相关部门，对本 部门主导的 2 个公司级重大考

核项目承担统计、协调、跟进的职责，对有争议的事项不能裁决的，提报考核办公室裁决并将考核落到

实处。

3.2 行政副总依据部门指标完成状况负责对部门经理、工资组组长进行考核；各部门经理负责对副经理、人

资部专员及文员进行考核；组长、专员负责对分管下属考核。即实行分级考核、逐级审核的方法。

4.0、考核原则：

   本着公平、公正、客观、公开、透明的原则进行考核

5.0、考核依据：

5.1、根据公司年度经营目标、部门分解指标、

《岗位说明书》、

《宏一员工薪酬管理制度（试行）》、

《基层员工日薪工

资、绩效考核标准》内容为依据。

5.2、考核数据来源

5.2.1、根据《人力资源部---月度目标绩效项目考核（年薪）》、

《人力资源部---月度目标绩效项目考核（日薪）》、

《招聘达成率汇总表》、

《员工流失率统计表》的标准由人力资源部组长、专员、副经理、经理、分管副总逐级考评各岗

位人员考核的结果提供月度、季度考核数据。

6.0、职责、权限、流程：

6.1、人力资源部经理对日薪/年薪制员工绩效考核项目、考核办法做总体规划、规范、制定，对考核的实施情况进行

跟踪、稽查、分管副总对考核方法复核，考核办公室负责审核，总经理负责审批。

6.2、行政副总依据部门指标完成状况负责对部门经理、副经理、工资组组长进行考核。

6.3、经理负责对副经理、人资部专员及文员进行考核；

 

6.4、组长（专员）负责对分管下属考核。即实行分级考核、逐级审核的方法，建立绩效台帐。

6.5、人力资源部经理在每月 6 日前完成上月本部门相关岗位人员绩效评分，并经过被考核人签字确认，于 10 日