对业务单元的关键业绩指标的评价主要采用定量评价的方式。

     5、定性评价：定性评价是对长期性、过程性、辅助性，难以量化的关键工作任务产出的衡量方式。

对职能部门主要以定性评价为主。

     6、业绩合同：业绩合同是发约人与受约人以契约的形式，为确认本评价期内受约人应实现的目

标所订立的书面协议。期初根据集团整体发展战略签订业绩合同，期末进行评价。

    第六条 绩效评价采用分级评价的方式进行。组织绩效评价和经理人绩效评价由集团统一组织实

施，员工绩效评价由所在部门组织实施。

 

第二章 组织机构和职责

    第七条 为使绩效评价管理规范、有效运行，特成立绩效评价管理机构负责相关决策与监督执行，

管理机构由绩效评价领导小组（以下简称领导小组）和绩效评价办公室组成。

    第八条 领导小组成员由董事长和 6S 委员会、集团办公室、战略部、财务部、人力资源部、审计部等

部门负责人组成。

主要职责：全面领导绩效评价工作，确定集团绩效评价的思路和原则，审核绩效评价方案和绩效评

价结果，对评价争议拥有裁决权。

    第九条 绩效评价领导小组下设绩效评价办公室，由集团办公室、战略部、财务部、人力资源部、审

计部相关人员组成。

    主要职责：组织绩效评价工作，负责制定绩效评价指标，过程监控，评价计分及评价结果解释、

兑现等。

    绩效评价办公室工作分工：

    （1）集团办公室：协助董事长、总裁确定其他集团负责人的定性指标，审核职能部门任务绩效

评价指标，提供行业和标杆企业数据资料，对绩效过程进行监督和控制。

    （2）战略部：结合定量指标审核业务单元定性指标，对绩效过程进行监督和控制。

    （3）财务部：审核业务单元定量指标，对定量指标进行计分，对绩效过程进行监督和控制。

    （4）人力资源部：承担绩效评价的组织工作，负责实施集团负责人（董事长、总裁除外）和职

能部门绩效评价、经理人胜任力评价以及业务单元定性指标评价工作，汇总得分，兑现评价结果。

    （5）审计部：负责过程监督与控制以及审定各项指标的完成情况。

 

第三章 业务单元评价体系