分数合计

工作表现综合评价

优势及劣
势项目分

析

     

优 势 分 析

     

劣 势 分 析

   

工 作

   

预 期

     

明 年 目 标

     

预 期 表 现

3、中层管理人员绩效考核表

（评价对象：各部门经理）

   

姓 名

    

职

务

   

评 价 人

评价周期

 

评价尺度及分数

优秀（10

  

分） 良好（8 分）

一般（6

  

分） 较差（4

  

分） 极差（2 分）

评分

权重
系数

工

作
业

绩

1. 目 标 达 成

度

与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标

或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

10%

2.工作品质

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、

结果的符合程度（准确性、反复率等）。

10%

3.工作速度

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，

有无浪费时间或拖拉现象。

7%

4.费用控制

与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及

费用开支的合理性、必要性。

8%

工

作
能

力

5.计划性

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、

程序）安排分配的合理性、有效性。

4%

6.管理能力

把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，

统一组织行动的能力及用人能力。

6%

7.协调沟通

与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以

及人际交往的能力。

5%

8.应变力

应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及

工作中对上级的依赖程度。

5%

9.改善创新

问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的

主动性及效果。

3%

10.判断力

预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、

发展趋势与机遇的把握程度。

5%

11.人才培养

对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

3%

12.周全缜密

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、

遗漏率。

4%

工

作
态

度

13.全局观念

团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处

理问题能力。

5%

14.以身作则

表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度

纪律情况。

7%

15.工作态度

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取

精神、勤奋程度、责任心、事业心等。

6%

16.执行力

对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行

中对下级检查跟进程度。

7%

17.品德言行

是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。

5%

    

总

分

        

Ⅰ

分 -        

Ⅱ

 

分 -        

Ⅲ

 

分 +        

Ⅳ

 

分 =      分

评价等级

□A．90

  

分以上 □B．70 89

∽

  

分 □C．40 69

∽

  

分 □D．40 分以下

评价者意见