评价？即各种不同的评价指标都由谁进行评价；然后才是多长时间评价一次？评价结果
如何运用等问题。个性化的纯净评价是企业员式绩效评价的一种新思路，它将针对不同的

“

岗位设计不同的评价指标，不同的评价指标又由不同的评价主体进行评价，即 干什么评

”

价什么，谁看得最清楚就让谁进行评价 。这种个性化的绩效评价方法会使企业的员工纯
净评价工作更有针对性，也更加客观公正。能够有效地减少绩效评价指标中缺失的部分和
污染的部分，从而提高企业绩效评价系统的信度和效度。
    当然，这种个性化的员工绩效评价方法也对企业人力资源管理的基础工作提出了更高
的要求，它要求企业必须有科学、详细的职位说明书，对每一岗位都必须界定出具体的工
作职责、工作能力和工作态度要求，这样才能针对不同的岗位设计不同的评价指标体系并
选择合理的评价主体，从而实现对员工个性化的评价。