3.1 构建具有电力企业特色的目标管理体系
　　针对电力企业的特点，采用目标管理是一种比较合理的方法。实施战略性目标管理是
提高企业绩效的有效途径，通过企业管理目标的制定，将目标层层分解，最终落实到具
体部门和岗位，人人各司其责、各负其责，避免了互相推诿现象，提高了企业的效率，增
强了执行力。随着企业战略的改变，绩效管理系统也应随时进行调整，这样才能及时引导
员工个人行为向企业目标的转变，才能有助于实现企业战略、增强企业凝聚力。
　　3.2 实施科学的绩效管理考核方法
　　供电企业人员可以分为管理人员、专业技术人员、领导干部、工人等几个层次，各个层
次的工作目标和岗位要求不尽相同，因而完成工作所需的知识技能、责任和态度以及经验
的程度和广度是有差别的，评价要素也各不相同。绩效评价的方法可以采用企业负责人经
营业绩评价法、目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡等方法。对于部门负责人可以选择目
标管理、关键绩效指标、平衡记分卡方法。对于基层员工采用关键事件法、目标管理法、平衡
记分卡、关键绩效指标法、360 度评估法等绩效指标。
　　3.3 加大企业文化对员工绩效管理的导向作用
　　优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，

“ ”

使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。文化是 道 ，
它贯穿企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。文化无形却又比有形之物更具有力

“

”

量，是 理念制胜 时代企业的核心。要加强企业激励导向，加强对领导的监督与约束，建
立权利与义务对等的关系，强化民主建设，加强干部的世界观、人才观的教育，引导职工
形成正确的价值观等。

“

　　正如德鲁克所说： 组织的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。20 世纪，企业最
有价值的资产是生产设备；21 世纪，企业最有价值的资产是人。管理是社会机构的器官，
变乌合之众为组织，化人们努力为绩效。在电力供需紧张形势基本缓解和国家节能减排工
作力度不断加大的背景下，我国电力企业要不断地进行自我审视，强调开放的文化，形
成一种管理的内力，完善和提升绩效管理加快整个行业的市场化进程。