公喇嘛人力资源管理公司年度培训计划

  

年末将至，公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为迅速的发展，为做出合理的

人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年
度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。此外，为使员工不断的更新知识，开拓技能，
改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级
别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

总体培训目的

培训主要使各部门主管提高管理水平，提高综合能，适应日益扩大的部门规模。同时，

对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增强业务水平，为企业提供更多的备

用管理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外，由于一些新招聘的员工在一

段时间的岗位适应后，仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程，为使他们能较快地适

应岗位，给他们提供培训。

具体目标 

1.加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能

力、创新能力和执行能力。

2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创

新、技术改造能力。

3.加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员和业务骨干的业务水平和操作

技能，增强严格履行岗位职责的能力。

4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己

的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极

的态度。

 

原则与要求