入职常见问题进行分析，丢弃一些形而上学的东西，试着给出一

套有关新员工入职培训的模式化整体方案。当然所有的方案都会有

它的适用范围，本文中的方案也不例外，我们需要先给出三个假

设条件：

1．公司处于一个稳定期，有相对固定的业务模式。

2．公司已经有比较好的业务流程定义，有比较规范的作业指

导。

3．公司是一个诚信经营的公司。

一、新员工培训内容分析

在上述条件成立的情况下，首先我们需要明确希望通过培训解

决哪些问题，只有有针对性的解决问题，才能达到培训的目的。公

司往往会在年初集中招聘一批新员工，对这些新员工来说先不谈

标准化的作业流程，对他们而言或许有人心里都还在考虑这个企

业是否值得留下。不同的员工来自不同的地方，有过不同的经历和

做事的风格与习惯，有着不同的爱好，在将来的工作中他们或许