量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知
识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。
4．人才选拔不畅
1993 年 3 月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入
——
混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象
弱帅强将。造成这一现象的根本原因在
于集团内部竞聘的机制没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位置不下来，强将根本不
接受弱帅的管理，弱帅从根本上也管理不了强将，这样一来，实际上就造成了无法管理
和不管理，出现军阀割据，占山为王。铁交椅本是国企病，却在飞龙集团这个民营企业蔓
延。
如果把人比作水，企业比作舟。很显然，水能载舟，亦能覆舟。难怪有学者说：一切
自然灾难并不可怕，因为我们坚信：人定胜天。但是由于人的原因造成的灾难，实际上，
“
”
世界上任何形式的灾难，大都是 人的灾难 ，这其实才是最为可怕的。只有人的灾难被化
“
解了，人生的希望、企业的希望，也就会随之降临。做企业的人，不可能不知道 人才对企
”
业的至关重要性， 飞龙集团的创始人亦然。但为什么有不少的企业因为人才资源的缺乏、
不合理，而陷入困境，乃至绝境呢？从其根本上来说，主要有以下几方面的原因：
1．以董事长或总经理为核心的企业决策集体在长期的市场运作中，会因为核心人物
的人格特质作用，在企业中形成一种独特的、具有决定性作用的人格化的企业行为风格。
“
”
如飞龙集团采用的 一套毛泽东式的行军作战的 市场营销策略和教育、管理员工的方案；
巨人集团崇尚冒险、个人绝对权威的决策风格等。在企业的发展过程中，都会导致人才结
构不合理、缺乏企业所需要的人才、人才素质偏低、人才选拔不畅、所谓的人才只能上不能
下、企业人才近亲繁殖等现象。
2．企业中负责人力资源管理的工作人员缺乏具体、易操作的人力资源招聘、管理、使
“
”
用方面的科学方法、程序的有效训练。 胡萝卜吃一节开一节 ，缺乏企业所需要的人力资
源战略规划、没有企业所需要的人才结构的有效分析。即使应聘来企业就职的人员，其素
质也不能满足企业的需要。或者来企业工作的人员不能认同企业特有的价值观念、目标追
求等企业文化精神，如此，企业就会因为高的人才流失率、人才不能为企业创造利润等，
而致使企业极大地提高企业所需要的人力成本，造成严重损失。
3
“
”
“
．由于企业采用 自我中心式、非理性化家族管理 ，而不是采用 以人为中心、理性
化团队管理（参见《中国人力资源开发》1999 年第 1
”
期拙作）。 选拔人才的途径只能是从
自己所熟悉的人员中物色，这样一来，在企业中工作的各种人才可能都是自己的亲戚朋
“
”
友。宋代的许洞有言： 将拒谏则英雄散，策不从则谋者去。 强将手下无弱兵，可是，当
手下都是强将时，元帅怎么办？由于某些企业，特别是民营企业从最初创业伊始，就在
“
”
人才的招聘方面存在不足，导致那些企业的 先到者 普遍对人才存在一种戒备心理。一方
面希望明智之人为其效劳，另一方面又担心培养出自己的对手。矛盾的人才观，掩盖不了
企业选人、用人机制的漏洞。可想而知，如果不解决这个问题，那企业永远也走不出这一
“
”
怪圈 。当面对激烈的市场竞争时，哪有不走向困境、乃至绝境的呢？
飞龙集团在人才招聘、管理方面的失误，决不仅仅是某一个企业的失误，而是我国大