28-Feb-00

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         依据当地的政策和惯例，建立公平、有竞争力的报酬策略。

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预测和 C&B 相关的变革需求和趋势。

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制定有领导性的 C&B 政策和项目。

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将员工的价值观与贡献溶入 C&B 的实践。

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带领全员参与的 C&B 的项目革新。

以 C&B 设计管理项目推动公司业务发展。

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设计并递交灵活的可维持变革的 C&B 解决方法，以加强并支持广泛的组织能力的建立。

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辨别出报酬的效力并将行动计划辅助实践。

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递交灵活的能够加强和维持组织能力事项的 C&B 解决办法。

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管理好公司业务、个人绩效、特殊贡献员工的相关报酬的关系。

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确保报酬一贯性。

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在对公司业务和市场的背景有全面的了解之后 , 保持成本效力。

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在公司业绩，个人绩效和相关报酬间建立清晰的战略性联系。

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在公司业绩能力允许的情况下，能平衡支付能力与市场竞争的关系。

管理 C&B 体系并且鼓励员工交流 C&B 体系。

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掌握市场竞争的概念并能精确的解释调查数据。

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论述所有的有关 C&B 政策和程序方面的知识。

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论述与 C&B 政策和惯例执行相关的、分别针对个人和公司而言的公平公正性。

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组织运用内部和外部的资料来进行 C&B 分析。

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在基本工资的管理上提出建议， C&B 政策和程序。

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理解并考虑一线员工对于 C&B 项目的观点。

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在责任区域运用核心激励项目。

 

          

掌握和 C&B 相关的概念。

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陈述 C&B 的哲学体系原则。

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具备基本的 C&B 术语和计算方面的业务知识。

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运用信息系统来跟踪重点资料以提供正确的信息给他人。

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回答员工在 C&B 方面的基本的所有问题，政策和惯例，并且恰当地解决矛盾。

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阐明可以具有的激励与奖励项目的种类，并且能够朝着目标有效地进行管理。

         

稳定、公正地运用 C&B 政策。

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运用激励性质的并有明确预算的报酬方案。

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具有广泛的市场竞争的知识来增进数据收集、分析以及对现状的评估。

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确定以市场基准为基础的 C&B 策略与相关的市场组织或其他 C&B 咨询公司来建立联系。

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懂得个人与企业业绩之间的关联，设计方案来加强两者的关系并建立一个按业绩来支付报酬的企业

文化。

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评估 C&B 项目的市场竞争和发展 ( 红利，奖金，工资幅度等 )  。

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在关于 C&B 的知识方面给员工以指导。

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在对全部报酬及其市场竞争力的估价基础上，与员工沟通并给员工以指导，以确保在沟通中强调的

是整个 C&B 报酬的价值。

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在与 C&B 相关的应用上，推进个人和公司的公平公正。

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确定激励项目。

技能
水平

1

2

3

4

5

 

薪资福利

形成公开，清楚并且有市场竞争力的 C&B 体系，此体系用以绩效评估和奖励

相联系和维持成本效益，并且能够吸引，挽留和激励雇员。