每一个招聘职位都会对应一个日期，也就是说人员到岗的截止日期。通过招聘日期可
以有效的衡量招聘工作的进度。

　　6、新员工的上岗时间

　　对于新员工的上岗时间，可以根据公司的情况进行安排，如对于招聘量比较大的职
位，可以安排在统一的时间入职，便与进行入职的手续办理、入职后期培训的安排。对于
招聘周期短，招聘人员数量少的岗位，可以灵活安排新员工的入职时间，如随时确定，
随时办理入职等。

　　7、招聘费用预算，包括资料费、广告费等

　　对于招聘费用的提前预算，主要是参照整个招聘的过程中，所有涉及费用支持的活
动，如招聘广告费用、招聘所需的资料费用、招聘人员固定支出费用、跨地区招聘中的差旅
费用、背景调查费用等。

　　8、招聘工作进度时间表

　　在确定上面的内容后，汇总成招聘工作进度表。根据进度安排，逐步推进招聘工作。
同时，根据进度的推行中，遇到问题进行及时修订，并进行记录备案。在制定下年度招聘
计划时，充分考虑执行中所遇到的问题。

　　对于当前波及整个全球的金融危机，企业的人力资源管理工作重点都在悄然发生变
化。在企业发展受到影响，发展步伐需要放慢，或者需要调整企业发展方向的时刻，人力
资源的有效管理是当前的重心工作。面对如潮水般的裁员风波，如何稳定企业员工的浮动
心态，减少核心员工的流失，优化岗位配置及人员编制等，都是人力资源所面对的、需要
解决的问题。

　　对于主要业务分布在欧洲、北美的 XTOP 的公司来说，当前人力资源所遇到的问题更
具有代表性。XTOP 是一家以网络硬件设备分销为主体业务的小规模 IT 企业，人员规模在

——

百人以上，主要的客户分布在欧洲和北美区域，尤其以本次金融危机中心

美国，更

是客户分布的重点区域。进入 11 月份以来整体业绩下滑明显，基本上处于半经营半休息
状态。由于业务的递减，原本人员紧缺的状况变成人员过剩。业务的缩减，导致企业利润
的降低，以目前的销售业绩来看，人力资源成本的过大支出，是企业能否继续发展的关
键问题之一。人力资源面对的问题是，如何进行人员的优化配置，减少人力成本支出？同
时，在各项人力资源预算减少的情况下，如何来制定下一年度的招聘计划，并能保证企
业发展所需的人员？

　　XTOP SYSTEMS 人力资源部面对人员过剩的当前现状，首先，停止所有当前进行的
招聘工作。并同各业务部门进行沟通，重新确定、核准各岗位的工作量，进一步优化业务
流程。根据流程优化后的岗位设置，结合岗位工作分析，确定能满足业务发展的人员编制。
以新编制下的人员数量对比当前人员配置，确定人员缩减数目。并根据前三个季度的考核
结果，来确定各个岗位冗员名单，做好裁员的准备工作。