3、网上查寻：适用于查找求职者原单位信息和学历证；中国高等教育网，可用于查验 2003

年后毕业生的毕业/学位证。

因高层管理人员岗位特殊，如发生问题，将会给公司造成重大损失和不良影响。因此，对他

们的背调较之一般管理人员应有更高的标准和要求。故除了通用一般员工的背调方式方法外，还

要注意以下几点：

（1）对中高层管理人员的背调，从任职经历上，一般应不少于 3 个近的任职单位；从时间

跨度上，5 年以内从事的岗位都应列入背调的范围；

（2）为确保背调情况的真实性和可信度，应找应聘者原所在单位的主要领导和人事部门负

责人进行取证；

（3）背调中，发现有疑问之处，必须弄清事实真相，不留疑点；如电话背调不清，要根据

问题的性质，申请派人上门进行调查核实；

（4）做好 360 度的专业背景调查：指的就是一个全方位、立体化的背景调查。比如一个销售

“

总监，我们调查的时候，调查的范围会涉及： 上司、下属、平级同事、客户、公司老总、

”

人力资源部 几个跟销售总监接触比较多的部门。这样，就保证了这个销售总监调查的

纬度。如果大家对他们的评价都比较一致，那问题也就基本说明白了。

六、背景调查的内容

背景调查内容应以简明、实用为原则，内容简明是为了控制背景调查的工作量，降低调查成

本，缩短调查时间。一般调查的内容分为两类：一是通用项目，如毕业证书的真实性、任职资格

证书的有效性；二是工作经验、技能和业绩方面的真实性。管理岗位背景调查具体涵盖内容如下：

1、学历证/学位证；

2、在原单位工作时间；

3、在原单位任职是否属实；

4、工作业绩；

5、人品如何；

6、与原同事相处关系；

7、有什么优缺点；

8、薪资水平；

9、辞职原因及时间；

10、劳动关系是否解除。

七、填写《背景调查表》

背景调查完成后，要统一填写《背景调查表》(见附件一)，报领导审查，确定最终是否录用，

并作为员工的历史资料，由人事部门专人负责入档。表的填写应注意：表格填写要完整、准确，