三、综合题（本题共 3 题，每小题 20 分，共 60 分）

1、 YT 公司是一家大型的电子企业。2006 年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、

“

”

贡献和效益挂钩的一脱四挂钩工资、奖金分配制度。

一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公
司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出 10 多个等级，每个等级都有相应的工资
和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位
的平均工资是管理岗位的 2 倍，是生产岗位的 4 倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡
献的人员给予重奖，最高的达到 8 万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬
差距。
YT 公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这
样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。

请根据案例回答以下问题：

（1） YT 公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？（12 分）

YT 公司薪酬体系的优势：
① YT

“

”

公司的一脱四挂钩工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和

企业效益四个方面，可见 YT 公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。

（2 分）

② YT 公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。

（2 分）

③ YT 公司将每类岗位细分为 10 多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见 YT
公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。

（2 分）

④ YT 公司的薪酬体系重点突出，便重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代

性强的员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。

（2 分）

⑤ YT 公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距，有利于企业效益的增长。（2 分）
⑥ YT 公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。

（

分）

（2）您对完善 YT 公司薪酬体系有何建议？（8 分）

对 YT 公司的薪酬体系的建议：

YT 公司的薪酬制度虽然有很多的优势，但要保证其有效的运行，还需要做到以下几点：
①掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力。

（2 分）

②不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。（2 分）
③在贯彻薪酬制度的过程中遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达，下情上达，
不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。

（

分）
④注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期
激励，如年薪制，期权和股权计划等。

（

分）

2、某汽车集团是一个有 20 年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领

导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有
自己的投资室、审计室和战略研究所。

集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂
长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能
机构，如计划科，厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但

总装厂

车身厂

投资室

变速器厂

企划信息部

生产管理部

财务部

人力资源部

战略研究室

审计室

集团总经理

发动机厂

计划科