1、在直线上司的帮助与指导下制定好自己的年、月度绩效目标计划，并有效分解到周、天，
    明确自己当期绩效的主要目标和重点工作任务；
   2、根据个人月、周绩效目标计划，认真检查自己的工作进度，反馈绩效实施过程中存在的
            困 难 和 问 题 ， 积 极 向 上 司 寻 求 反 馈 ， 赢 得 帮 助 与 支 持 ；
   3、根据确定好的个人月度绩效计划，对自己当月度的工作目标完成情况、重要工作任务事
      项、工作态度表现、工作能力等各项进行恰如其分的评估；
   4、对绩效实现过程中，自己的见解、合理化建议和看到的问题，及时、客观地向上司反馈，
      以不断完善企业的绩效制度；
      5 、 不 断 学 习 、 充 电 ， 钻 研 业 务 ， 提 升 工 作 绩 效 ；
     6 、 对 自 己 的 工 作 绩 效 和 个 人 职 业 发 展 负 责 ， 不 断 挑 战 ， 以 寻 求 更 高 职 业 目 标 ；

  以上企业各阶层的绩效管理责任划分，如果真正能做到位，做到实处，必定促进和推动企业绩效管理
的良性循环。在笔者多年的绩效管理咨询实践中得出：凡是有责任心、执行力强的企业，其绩效管理是
正向的、是动态的、是有效的，绩效目标一般都能圆满或超额达成，且团队的工作士气很高，员工的工
作心态很好，团队的工作氛围很和谐，这都是通过责任来保证的。一家企业的绩效管理要真正落到实处，
靠哪一个人或哪一个部门是不能做好的，他需要企业最高层的主导，各部门的齐心协力，广大员工的

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积极参与，人力资源部提供专业技术支持，这样才能产生 战略共震 ，推动企业可持续发展！