在消减人员的时候，企业要关注岗位能否被代替，而员工如果不想被他人顶替，就

应该意识到自己能为企业做些什么，能对企业产生什么影响。

 

要点提示

发掘潜在的过剩人员的方法：

 

① 对员工进行岗位评估；

 

② 评估员工对公司的贡献程度；

 

③ 评估员工的活动能力；

 

④ 评估员工的观念先进程度。

 

3.评估员工的活动能力

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企业要评估员工的活力，即活动能力和工作上 多面手 的能力。

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”

世纪将淘汰八种人，其中 技能单一的人 占一项。技能单一的人往往不具备兼任

两个以上岗位的能力，例如财务人员，一旦他们的思路比较狭窄的话，就会成为企业的

工具，不具备任何自主性。因此，每个人都要拓宽自己的知识面，以免自己被思路更灵活、

职位更低的人顶替。

4.评估员工的观念先进程度

观念落后的员工不会伴随企业的发展而更新自己，随着年龄的增加，他们只会越来

越固执，这样的人是注定要被淘汰的。

 

总而言之，从员工的技能、学习能力、对新事物的看待方式上，都可以判断其是否属

于潜在过剩人员的行列。一旦存在过剩人员，企业就应该尽可能地让他被动流失、末位淘

汰。

二、如何评价间接人员的多少

所谓间接人员，就是使用制造费用、管理费用或销售费用等间接费用的员工，包括文

员、技术员、销售人员或管理人员等。间接人员往往是最容易被企业淘汰的人，因为在各种

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费用之中，间接部门的人事费用、福利费用、电话费用、交通费、差旅费等，大部分都是 人