本人认为第三步应该从以下方面开展：

　　(1)具体步骤

　　1、拟订计划：各部门工作任务、职责、部门所有的职位及任职资格。

　　2、岗位调查：

　　3、岗位分析：(收集、分析、评定调查的结果) 

　　4、职务说明书编制：(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职
资格)与各部门经理注重紧密沟通，第一时刻发现部门的岗位需求变动。

　　三、要求部门及下属子公司提交以下资料及工作展开情况：

　　目标根据现有的组织机构、岗位的设立，在各部门进行职务调查和分析，编制每个岗
位的职务说明书。

　　我们的规划步骤是：

　　首先：与各部门主管沟通，请各部门提交你们部门的人员岗位编制情况。

　　第二：提交其部门各岗位及各工种的具体工作内容，确定编制。

　　第三：人力资源部根据具体实际岗位分析、编制职务说明书等；

　　第四：与各部门进行紧密沟通，梳理岗位，分析职务。

　　第五：人员编制到位或者岗位工作落实完善。

　　具体开展：

　　四、人力资源部内部工作职责开展情况规划：

　　为规范人力资源部招聘、调动、离司、请假等手续，使公司人力资源管理程序更好规范
化，秩序化、合理化，前期我们会从各中程序性工作开展，确保喜临门集团人力资源部工
作在新的起点有新的成果，本人认为在人员到位以后，可以先规范人力资源各项表格(即
工作流程)：如《部门员工需求表》、

《员工调动申请表》、

《员工离司申请表》

《员工转正申请

表》、等。

　　1、人力资源工作规划初步思路：

　　本人认为：人力资源部可以从招聘面试、试用与合同管理(现在好象人员进司都没有
合同)、培训管理、请假管理、绩效管理、离司管理、福利保险制度的完善、招聘应届毕业生落
户各项手续的完善。