组织一些在职培训，这样既可以提高工人的工作技能，为增加生产效率作准备；又可以
充分利用员工空余时间，防止不安定因素的产生，一举两得。

　　但是，如果企业迫不得已要裁员，人资又该如何处理？老板通常只会看着自己的钱
包，钱包缩水了，一纸军令就要你大开杀界！身为侩子手的你，手握员工性命，处理得
好，老板赞赏；处理不好，轻则劳资纠纷，重则罢工游行！危机四伏，我们该如何应对
呢？

　　一、控制好裁员节奏。不能操之过急，要循序渐进，更不能一刀切！要化整为零，
逐一击破。这样做的好处是：先易后难，先少后多。既可以试探员工的反应，又可减低诉
讼和劳资纠纷的风险，还可以用前面的范例安抚后来被裁员工的不平衡心态！同时也可
以减慢裁员的速度，因为你不知道什么时候环境会变好。否则，到时候一张大订单砸过来，
你又要为招聘而奔波，而且你要记住，你现在裁走的可都是熟手哦。

　　二、重视绩效考核。

“

”

正所谓 乱世用重典 ，你裁员也要有理可依。经济不景虽然是个

“

”

理由，但如果再加上绩效考核这把 尚方宝剑 ，他就会心里舒服一点！效率低被裁很正

“

”

常，优胜劣汰嘛！但这把 尚方宝剑 也有可能是双刃剑哦，可要小心利用。总之有一点你
要知道，不管什么原因，大规模裁员时或你觉得有必要时，请教法律顾问或先向政府劳
动部门备案是有必要的。

　　三、学会未雨绸缪。

“ ”

“ ”

危机危机，正所谓 危 中有 机 。笔者日前应邀参加了一个由政

府组织的企业会议，和年前一样，大多企业的订单都在萎缩；不同的是，年前几乎所有
企业都在精减人手，年后却有不少企业增聘人手！个中原因，除了补充流失人员外，其
中一个重要原因是减少了加班工时，节约成本。但也有一小部分企业从这次海啸中收获渔

“

”

利。随着其他工厂的倒闭，大量订单纷纷涌到。作为人力资源管理， 凡事留一手 很重要，
你可以在被迫裁员时，向员工解释公司面临的处境，同时请他(她)们留下联系方法，在
招聘人员是首先录用他(她)们。毕竟，他(她)们也不愿意走啊！但是，前景是怎样的大家
都看不见，时间长了，可以回来的老员工自然就少了。这时候你就要学会未雨绸缪：根据
公司以往的招聘历史，事先联系好学校或人才职介所是一个好办法。不同类型的学校有不
同时段的毕业生，例如有全日制学校、有技校、有半工读学校、有公立的、有民办的、有 3 月
毕业的、有 9

……

月毕业的

和学校签订员工输送协议是一个不错的选择，学校较守信用，

员工素质有保障。在人才职介方面，应着重和其讨论年中和年末的招聘计划，因为年初对
于招聘来说是件相对比较容易的事。

　　2009 乍暖还寒！踏入 2 月份后，金融海啸的第二波也随浪而至！在这风雨飘摇的时
期，希望企业可以和员工共渡时艰辛，在这个本应是中国和西方情人节的浪漫节气里，

“

”  

引用苏轼的一句诗： 但愿人长久，千里共婵娟 ！