源和协助的情况下努力应付额外的需求一样。而且如果所需要的工作

没被完成，公司也许会面临订单退回情况的增多，这将导致商誉的

 

下降、竞争的增加和市场份额的减少。 　　

　　　为了推知其人力资源的需要，一个公司首先要预测它的人力

资源的需求（即：在未来的某一时点上完成该组织的工作所需要的

人员数量和类型），然后再预测公司的供给（也就是预期已经被补

充的岗位）。这两个预测间的不同之处意味着公司的人力资源需要。

 

然后人力资源管理者的工作就是解决这种需要。 　　

　　　成功地完成任何一项工作都不仅仅需要动力，还需要一定的

能力。一个人是否会选择做一个职业往往取决于他是否具备从事这些

职业的能力。因此，必须弄清楚自己到底具备何种技能--或者说，企

业的雇员具备何种能力。

　　　职业规划实际上是一个持续不断的探索过程。在这一过程中，

每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢

地形成较为明晰的与职业有关的自我概念。随着一个人对自己越来越

了解，这个人就会越来越明显地形成一个占主要地位的职业锚。所谓

职业锚就是指当一个人不得不做出选择的时侯，他或她无论如何都

 

不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。 　　

　　　要想对职业锚提前进行预测是很困难的，这所产生的动态结

果。有些人也许一直都不知道自己的职业锚是什么，直到他们不得不

做出某种重大选择的时侯，比如到底是接受公司将自己晋升到总部

的决定，还是辞去现职，转而开办和经营自己的公司。正是在这一关