绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进

行策定。譬如科研人员和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在制定考试计划时 ，
应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩效考核计划。至少包括以下三个方面 ：

 

工作环境的变动性大小；工作内容的程序性大小；员工工作的独立性大小。 绩效考核计
划做出来以后，要相应制定有关考核办法，常用的方法包括：排序法、平行法、关键事

件法、硬性分布法、尺度评价表法、行为定位等级评价法、目标管理法。　 4  

、 发展计

 

划 　　结合公司发展目标，设计核心骨干员工职业生涯规划和职业发展通道。明确核心

骨干员工在企业内的发展方向和目标；以达到提高职业忠诚度和工作积极性的作用。