主要内容

需求

环境分
析

优势：
1 、联想良好的品牌优势
2 、员工忠诚度高、公司
凝聚力强
3 、业务高速发展带来的
机会和公平的竞争机制，
有效吸引、保留人才
劣势：
1 、业绩导向的文化过头
了
2 、员工职业生涯发展道
路单一，支持体系建设落
后

战略原则及框架

战略原则

1 根据最新的组织结构，明确各层管理
者的 HR 职责及管理流程

2 科学设置公司组织结构、岗位，得出
人岗匹配的方法

3 提出明确的 EVP （员工价值承诺）
，并对内外进行宣传

4 完善以前的招聘流程，并制定针对中
高层管理者和高级技术人员的招聘策略

5 建立适应未来业务、岗位特点的多元
化、灵活的薪酬制度

6 规划制定明确的员工职业生涯发展道
路，并设计出相应的支持体系

7 建立干部能上能下的机制，为员工发
展创造空间
8 建立以 ERP

系统 HR 模块为核心的

人力资源信息系统

1 、高层管理人才和高级
技术人才稀缺
2 、国内市场对高层管理
人员和高级技术人员的需
求绝对量大 , 增长强劲
3 、高层管理者和技术人
员的供需关系将长期紧张

1 、人员增长绝对
数量大

2 、业务群组结构
的变化对公司人员
结构的变化带来极
大影响，新兴业务
需求极大

3 、干部总数增幅
巨大，由目前的
696 人激增至
2003 年的 2000 人
左右

SWOT 分
析