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目录

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企业整体战略设计与分解;

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企业战略条件下的人力资源管理;

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企业战略条件下的企业组织结构设计,岗位和规范流程设计

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战略性的薪酬设计 解决 涨工资而业绩不提高 问题。

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战略性的人员招聘与配置 掌握如何招聘、面试员工和运用

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员工。

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战略性的绩效考评 让考核更公平公正,使考核促进企业战

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略成长;

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战略性的人员开发与员工培训 提高企业员工培训的有效性

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战略性企业的企业文化建设 让企业文化变成生产力和推动

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力;

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战略性企业劳动关系 新劳动合同法下的劳动关系创新。

 

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