宝铁的组织战略及其相关措施

组织结构首先从古典直线制结构开始，随着规模扩大，组织向职能型结构发展。当企

业产品多样化时，可能会有三条发展路径：一条是向一体化方向发展，为集权型职能组

织；第二条是向多元化方向发展，建立事业部制组织；第三条就是向混合型组织发展，

以持股方式并购各种企业，成为H型组织。上图从产品、业务的复杂性角度充分的阐明了

企业组织结构的演进。

二、宝铁组织结构的现状分析

从宝铁的组织结构图来说，目前的组织结构是U型结构，由于企业业务集中，企业

的领导层能够快速有效的做出决策并付诸实施。

图7-2 宝铁组织结构图

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总经理

生

产

经

营

部

计

划

财

务

部

设

备

安

全

部

汽

运

分

公

司

仓

储

分

公

司

设

备

维

修

分

公

司

原

料

分

公

司

业

务

室

调

度

室

运

输

作

业

码

头

作

业

仓

储

作

业

加

工

作

业

汽

车

、

设

备

维

修

备

件

贸

易

场

内

料

场

马

迹

山

港

综

合

办

公

室

古典直线制

职能结构

集权型结构

H 型公司

事业部制结构

跨国持股公司

跨国职能制组

织

全球跨国公司

总经理

生

产

经

营

部

计

划

财

务

部

设

备

安

全

部

汽

运

分

公

司

仓

储

分

公

司

设

备

维

修

分

公

司

原

料

分

公

司

业

务

室

调

度

室

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作

业

码

头

作

业

仓

储

作

业

加

工

作

业

汽

车

、

设

备

维

修

备

件

贸

易

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内

料

场

马

迹

山

港

综

合

办

公

室

新

仓

储

公

司