人员分配计
划
部门编制,
人力结构优
化及绩效改
善、人力资
源能位匹配,
职务轮换幅
度。
任职条件,
职位轮换范
围及时间
略
按使用规模、
差别及人员
状况决定的
工资、福利
预算
人员接替和
提升计划
后备人员数
量保持,提
高人才结构
及绩效目标
全面竞争,
择优晋升,
选拔标准,
提升比例,
未提升人员
的安置
略
职务变动引
起的工资变
动
教育培训计
划
素质及绩效
改善、培训
数量类型,
提供新人力,
转变态度及
作风
培训时间的
保证、培训
效果的保证
(如待遇、
考核、使
用)
略
教育培训总
投入产出,
脱产培训损
失
工资激励计
划
人才流失减
少,士气水
平,绩效改
进
工资政策,
激励政策,
激励重点
略
增加工资奖
金额预算
劳动关系计
划
降低非期望
离职率、干
群关系改进、
减少投诉和
不满
参与管理,
加强沟通
略
法律诉讼费
退休解聘计
划
编制、劳务
成本降低及
生产率提高
退休政策及
解聘程序
略
安置费、人
员重置费
人力资源规划的程序