

缺点

：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依

赖于少数几个人。当企业规模扩大时，管理工作
会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业
管理的重大问题。



适用范围

：规模较小或业务活动简单、稳定的企

业。



2. 直线职能制



直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长
（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长
（经理）统一指挥于职能部门参谋、指导相结合

的组织结构形式。



特点

：一是厂长（经理）对业务和职能部门均实

行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内
对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全
部责任。