 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

2 直线职能制

直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长

  

（经理）统一指挥于职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
 特点：



厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内

对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。



职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关

系只是一种指导关系，而非领导关系。



适用范围：规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。

3 事业部制

事业部制也成分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制
结构遵循“集中决策,

”

分散经营 的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾

客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相
应的职能部门。
 优点：



权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问
题。



各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企
业经营适应能力。



各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营
特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业



各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。



缺点：



容易造成机构重叠，管理人员膨胀



各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。



适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业

4 矩阵制

   矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在

于具有双道命令系统。

 优点：



将企业横向、纵向进行了很好的联合



能在不增加人员的前提下，将不同部门专业人员集中起来



较好地解决了组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾



实现了企业综合管理与专业管理的结合



缺点：

 组织关系比较复杂

5 分公司与子公司的异同



子公司：受集团或母公司控制，但在法律上独立的法人企业。

特点：有自己的公司名称和董事会，有对立的法人财产，可以以自己名义从事业务和民

事诉讼活动。

 分公司：母公司的分支机构或附属机构。

特点：在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。没有自己的独立名称和董

事会，资产是母公司资产的一部分；在资不抵债情况下，母公司对其债务负责。

 

（二） 部门结构设计包括两方面的内容

 将企业组织划分为不同的、相对独立的部门
 将它们组合起来，形成特定的部门结构

 

（三） 部门结构设计组合原则

共有三种：



以工作和任务为中心―广义的职能制组织结构模式。直线制、直线职能制、矩阵结构。



以成果为中心。事业部制和模拟分权结构。



以关系为中心。只出现在特别巨大的企业或项目中。

组织诊断

组

确认问题：提出存

在的问题和改革目
标

标

组织诊断：采集数
据、展开分析

据

组织变革

组

提出改革方案：提出
几种以供选择

几

确定实施计划：明确
方法、步骤、具体措施

方

组织评价

组

评价效果：成果和问
题

题

信息反馈：修正方案

信