言行一致，遵守对他人的承诺。

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　　层级一：遵守规则，坦率真诚

 

　　

遵循组织规则，做事规范。

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坦率真诚，说真话，说实话，少有顾虑，能当面主动分享信息、观点和评价。

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　　（2）追求卓越（Driving for Excellence）

　　定义：勇于不断挑战自我，设定更高更具挑战性目标，突破与超越过去的成绩，积极
主动地追求更加卓越的业务结果。

　　维度：所设定目标的难度、自我挑战的程度

　　层级四：挑战不可能的任务，颠覆性超越自我

 

　　

即使在看似不可能达成的情况下，如超越或引领世界

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或行业顶级水准，仍勇于承担风险，同时积极投入必要的精力与资源，缜密分析风险点与
详细计划，全力行动，以求最大可能地达成所追求的目标。

 

　　

不迷信权威，不受制于自己已经取得的成就，勇于颠覆性突破及超越自我。

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　　层级三：迎难而上，主动设定或承担挑战性目标

 

　　

主动为自己定立具有挑战性的目标并积极采取具体行动去实现目标。

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勇于迎难而上，主动带头承担公司所设定的挑战性目标，为其他团队成员起模范带

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头作用。

　　注释：挑战性目标是指预计在努力的状态下能达成的可能性也只有 80%

　　层级二：不满足于现状，持续改进以提高效率

 

　　

不满足现状，主动思考工作中仍能提高的地方，并积极采取行动，付诸实践。

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通过对工作程序、规章制度、或工作方法等做出具体的改进，有效提高工作效率和质

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量，超越预期的业绩目标。

　　层级一：乐业敬业，坚持高质量完成工作

 

　　

乐于接受工作安排或任务，愿意付出额外时间完成工作内容。

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对于常规的事务性工作，不厌其烦，高标准、高质量完成。

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　　如何应用华润集团领导力素质模型？