让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或

认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。

5

、信息资料收集能力

他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业
务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业
务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任

何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。

6

、解决问题的方案制定能力

“

”

“

”

遇到问题，他们不会让领导做问答题而是做选择题。常人遇到问题，首先
是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领

“

”

导做问答题。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定

“

”

“

”

夺，这就是常说的给领导出选择题。领导显然更喜欢做的是选择题。

7

、目标调整能力

当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往
往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，
大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过

来，别人也就会乐于接受他们。

8

、超强的自我安慰能力

遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，
而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你

关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。

9

、书面沟通能力

当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮
件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面
对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议
和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话

“

”

打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来聆听你的
“

”

唠叨。

10

、企业文化的适应能力

他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地