——当事人产生歉疚感，从而更努力工作。
——当事人心安理得。
（3） 当以上公式左侧小于（〈）右侧时，当事人感到吃了亏，行为有：
——当事人争取更多的奖酬、待遇。
——当事人减少自己投入努力，如迟到早退、怠工、出废品、浪费原料、放弃责
任。
——当事人想方设法把参照者的奖酬待遇拉下来。
——当事人想要参照者工作干得更多。
——参照者心理上调节对这些变量的认识（类似于用阿 Q 精神），使之平衡。
——

“

”

改变参照对象，求得 比上不足、比下有余 的自慰效果。

——在企业没法达到公平感觉时，当事人辞职，另谋高就。
（4） 公平感觉纯粹是主观、心理上的反应。在现实中，人们常常高估自己的
投入贡献，低估别人的投入贡献，从而造成观察问题的系统偏差。
4. 综合激励模式（Potter 和 Lawlor）　

二、 激励措施
平台方案 1： 目标激励
通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压
力，产生强烈的动力，努力完成任务。
平台方案 2： 示范激励
通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
平台方案 3： 尊重激励
尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，
达到一种知恩必报的效果。
平台方案 4： 参与激励
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁
参与意识。
平台方案 5： 荣誉激励
对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在
公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获
取社会荣誉、评选星级标兵等。
平台方案 6： 关心激励
对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺
卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
平台方案 7： 竞争激励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
平台方案 8： 物质激励
增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工
资晋级。
平台方案 9： 信息激励
交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、
汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。
平台方案 10： 文化激励