引起更多员工的关注和赞许。

开庆祝会，鼓舞士气。庆祝会不必隆重，只要让团队知道他们

的工作相当出色就行了。

经理要经常与员工保持联系

“

。学者格拉曼认为： 跟你闲聊，

我投入的是最宝贵的资产---时间。这样，便突出了咱们关系的重要

”

性，表明我很关心你的工作。

了解员工的实际困难与个人需求 ，并设法予以满足。这会大

大调动员工的积极性。如在公司内安排小孩儿日托、采用弹性作息

制度等。

以工作业绩为标准提拨员工 。若凭资历提拔不能鼓励员工争

创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。

制定一整套内部提拔员工的标准 。员工在事业上有很多想做

并能够做到的事，公司到底提供了多少机会实现这些目标？员工

会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。

强调公司愿意长期聘用员工 。应向员工表明，工作保障问题

最终取决于他们自己，但公司尽力保证长期聘用。