现实中，每个员工都想要公平，然而绝对的公平并不存在，因此，企业
应该根据实际情况，尽量做到相对公平，让各类员工都能达到相对满意的程
度。其实合理的不公平最有激励作用，可以激励员工不断进步。当员工进步了，

 

就要让他尝到相应的优惠，以此不断激发员工工作积极性。

　　3.2 

 

薪酬结构不可理导致人才流失

　　现在很多企业的薪酬结构都不合理，薪酬多少反映了员工的工作结果。如
果薪酬结构不合理，员工的付出和回报不成正比，会很大程度上降低员工的
工作热情，甚至造成人才流失，严重影响企业生产效益。因此，企业一定要调
整薪酬结构，按照多劳多得的原则，并给予相应的奖励措施，提高企业生产

 

力。

　　3.3 

 

激励目标不明确致使员工缺乏积极性

　　一些企业进行改革，尤其在调整薪酬体制的时候，管理层主要根据企业
总体目标进行调整，而很少从员工角度考虑，导致员工产生抵触情绪，使矛

 

盾激化，工作积极性降低。

　　

 

四．企业管理实行激励应注意的问题

　　4.1 

 

公开性原则

　　实行激励，一定要让员工知道他们需要和必须做的，否则就失去了激励
的意义。尤其是在一些金钱等关系员工切身利益方面，一定要有公开性和透明

 

性，利于监督和约束。

　　4.2 

 

公正性原则

　　员工总会把自己付出和回报的比率同其他员工的付出和回报比率相比较
来判断自己的工作是否得到了公平公正的待遇，以此来确定对自己的报酬是
否满意。无论什么企业，都要掌握激励的公正性，否则将影响企业的稳定，产

 

生严重的负面影响。

　　4.3 

 

公平性原则

　　员工要求公平是希望上级对他们的工作公平对待，一视同仁，贡献多的
就应该得到较多的回报。否则，将会降低员工的工作热情和工作效率。因此，

 

企业要努力使员工都能得到公平的待遇和报酬。

　　

 

五．激励方法

　　5.1 

 

薪酬激励法