作的兴趣。
　　（3）确保员工的工作自主性。奖励措施会剥夺员工的工作自主性，而丧失的员工工
作自主性则会削弱员工工作的动机。因此，管理者应该采取积极的措施来确保员工能够决
定如何做自己的工作。
　　第一、给员工们自己做决定的机会。允许员工自行设定工作计划表、选择工作方法、确
定何时以及如何对工作质量进行检查。员工能够自主决定何时开始工作、何时停止、何时休
息以及如何安排工作任务的优先次序。鼓励员工自己寻找解决问题的方法。
　　第二、提倡采取参与式管理。管理者允许员工参与企业管理，是员工产生主人翁责任
感，从而激励员工发挥自己的积极性；提倡员工对自己的工作负责和对企业工作的监督 ；
鼓励员工参与企业重大事情的决策和管理，当管理者遇到问题时，动员员工一起寻找解
决之道；主动倾听员工们提出的有益的信息和合理化建议。
　　合理地给予报酬和奖励
　　由于边际激励效用是递减的，管理者应该合理给予员工报酬和奖励，在采用这种方

“ ” “ ”

式进行激励时要合理地把握好 面 和 度 的尺度，并且要多种激励手段相结合。
　　总之，在现代企业中，员工是企业发展最为重要的因素，企业能否成功地对员工实
施全面的激励机制，以达到激励的预期效果，并且保持效果的长久性，发挥员工的积极
性和创造性，直接决定着企业未来的市场竞争地位。因此，管理者只有真正了解员工需求，
给与员工最优价值的奖励，才获得最佳的激励效果在未来的全球化市场中占有一席之地。